創刊50周年記念『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』10月号の第2特集「経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く」のエッセンスを紹介しながら、議論します。実務の世界ではとかく「SWOT」や「ファイブ・フォース」などのフレームワークばかりが切り取られがちですが、それらを真に活用して自社に適した戦略を構築するには、フレームワークや個別理論の結論だけを表層的に取り入れるのではなく、半世紀をかけて積み重ねられてきた集合知として、この学問を捉えることが不可欠です。経営戦略の知の体系は、どの時代に、何を説明しようとして築き上げられてきたのか。同特集は10の視座をベースに展開されますが、本セミナーではその一部をご紹介しつつ、フレームワークや理論の背景から自社が競争優位を確立するためのヒントを探っていきます。

■テーマ
経営戦略50年の進化

■ゲスト解説
琴坂将広氏

慶應義塾大学総合政策学部教授。オックスフォード大学サイード・ビジネススクールのアソシエイトフェローも務める。博士（経営学・オックスフォード大学）。小売り・ITの領域における3社の起業を経験後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランクフルト支社に勤務。同社退職後、オックスフォード大学サイード・ビジネススクール、立命館大学経営学部を経て、2016年より慶應義塾大学総合政策学部准教授、2025年より現職。東京大学社会科学研究所客員研究員、フランス国立社会科学高等研究院アソシエイトフェロー、一橋ビジネススクール特任准教授等を歴任。上場企業を含む数社の社外役員・顧問を兼務。最新著に『経営戦略の進化〈理論編〉』（東洋経済新報社、2026年）がある。

■内容
・開会のご挨拶・ゲストのご紹介
・本論「経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く 」を振り返る
※予定・プログラム内容は都合により変更になる可能性がございます。
※ご質問は、お話し中に随時、司会よりゲストに投げかけさせていただきます。 

★同特集で提示される「10の視座」★

・視座1　経営の構造的把握（1950～1960年代）
　代表的フレームワーク：SWOT

・視座2　戦略的意思決定と企業の範囲（1960～1970年代）
　代表的フレームワーク：アンゾフ・マトリックス

・視座3　定量的な戦略分析（1970年代）
　代表的フレームワーク：BCGマトリックス

・視座4　外部環境分析：マーケット・ベースト・ビュー（1970年代後半～1980年代）
　代表的フレームワーク：ファイブ・フォース

・視座5　内部環境分析：リソース・ベースト・ビュー（1980年代後半～1990年代）
　代表的フレームワーク：VRIO

・視座6　知識と能力の動態（1990～2000年代）
　代表的フレームワーク：SECIモデル

・視座7　実践・行動としての経営戦略
　マイクロファンデーションと実践理論

・視座8　多層的境界の戦略
　リレーショナル・ビュー

・視座9　非市場・制度の戦略
　インスティテューション・ベースト・ビュー

・視座10　アルゴリズムとロボティクスによる新時代
　人間中心性という大前提に挑む

※セミナーでは時間の都合上、すべてには触れられません。ご了承ください。ご興味のある方はぜひ同号や琴坂先生の著書『経営戦略の進化〈理論編〉』をご覧ください。